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EMBA国际商学院,36位大师亲授,培养你的商业头脑(110G) 价值1598元 EMBA国际商学院,36位大师亲授,培养你的商业头脑(110G) 价值1598元 百度云盘下载下载资源
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EMBA国际商学院,36位大师亲授,培养你的商业头脑(110G) 价值1598元
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EMBA国际商学院
本套课程EMBA国际商学院,课程官方价格1598元,课程会聚了会聚国际极具影响力的36位教授/实战办理者授课,跟着大师学习商业办理理念;课程分为营销、创业、战略、商洽、出售、品牌、心思等,涵盖了商业范畴开展的各个方面,不管你是企业家、创业者仍是职场人,本套课程都合适你学习,课程文件巨细合计110G。文章底部附下载地址。

关于办理方面的课程,网站上还为咱们供给了阿里巴巴人才办理训练营,能够更多的去了解阿里巴巴的人才办理形式和战略;或许学习总经理领导力打破的六堂课,协助广阔经理人打破自我;如果是HR办理者,能够学习常识星球的HR学习资源,协助你怎么成为最专业的HR。

EMBA国际商学院 视频截图

EMBA国际商学院 视频截图

课程文件目录:V-3185:EMBA国际商学院 [110G]

01-1【营销】最成功的创业者,首要做对了什么

郑毓煌 _ 最成功的创业者,首要做对了什么(上).mp4

郑毓煌 _ 最成功的创业者,首要做对了什么(下).mp4

01-2【营销】事例:状元大战

郑毓煌 _ 事例:清华北大的状元大战(上).mp4

郑毓煌_事例:清华北大的状元大战(下).mp4

01-3【营销】哈佛商学院事例评论(上)

郑毓煌 _ 哈佛商学院事例评论(1).mp4

郑毓煌 _ 哈佛商学院事例评论(2).mp4

01-4【营销】哈佛商学院事例评论(下)

郑毓煌 _ 哈佛商学院事例评论(3).mp4

郑毓煌_哈佛商学院事例评论(4).mp4

01-5【营销】怎么打造细分范畴的商场首领

郑毓煌 _ 怎么打造细分范畴的商场首领(上).mp4

郑毓煌 _ 怎么打造细分范畴的商场首领(下).mp4

02-1【创业】创业初期,怎么开端创业这件事

史蒂文·霍夫曼 _ 怎么开端创业这件事(上).mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 怎么开端创业这件事(下).mp4

02-2【创业】创业企业,要怎么打造好的产品

史蒂文·霍夫曼 _ 要怎么打造好的产品(上).mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 要怎么打造好的产品(下).mp4

02-3【创业】融资的十大戒律

史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律(上).mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律(下).mp4

02-4【创业】国际前沿的未来技能

史蒂文·霍夫曼 _ 国际前沿的未来技能(上).mp4

史蒂文·霍夫曼 _ 国际前沿的未来技能(下).mp4

03-1【大客户】营销的六大要务

凯普 _ 营销的六大要务(上).mp4

凯普 _ 营销的六大要务(下).mp4

03-2【大客户】营销的四大准则

凯普 _ 营销的四大准则(上).mp4

凯普 _ 营销的四大准则(下).mp4

03-3【大客户】大客户营销战略

凯普 _ 大客户营销战略(上).mp4

凯普 _ 大客户营销战略(下).mp4

03-4【大客户】战略客户办理(一)

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凯普 _ 战略客户办理一(上).mp4

凯普 _ 战略客户办理一(下).mp4

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03-5【大客户】战略客户办理(二)

凯普 _ 大客户_战略客户办理二(上).mp4

凯普 _ 大客户_战略客户办理二(下).mp4

04-1【战略】怎么在数字化年代重构营销

王赛 _ 怎么在数字化年代重构营销(上).mp4

王赛 _ 怎么在数字化年代重构营销(下).mp4

04-2【战略】点评营销战略好坏的5大准则

王赛 _ 点评营销战略好坏的5大准则(上).mp4

王赛 _ 点评营销战略好坏的5大准则(下).mp4

04-3【战略】52张商场增加思想底牌

王赛 _ 52张商场增加思想底牌(上).mp4

王赛 _ 52张商场增加思想底牌(下).mp4

04-4【战略】怎么运用认知化操盘底牌

王赛 _ 怎么运用认知化操盘底牌(上).mp4

王赛 _ 怎么运用认知化操盘底牌(下).mp4

05-1【商洽】商洽是人类互动关系的新形式

戴蒙德 _ 商洽是人类互动关系的新形式(上).mp4

戴蒙德 _ 商洽是人类互动关系的新形式(下).mp4

05-2【商洽】为什么大部分人不善于商洽

戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于商洽(上).mp4

戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于商洽(下).mp4

05-3【商洽】怎么在两方商洽中取得胜利

戴蒙德 _ 怎么在两方商洽中取得胜利(上.mp4

戴蒙德 _ 怎么在两方商洽中取得胜利(下).mp4

05-4【商洽】怎么在三方商洽中取得胜利

戴蒙德 _ 怎么在三方商洽中取得胜利(上).mp4

戴蒙德 _ 怎么在三方商洽中取得胜利(下).mp4

06-1【定价】什么是定价战略

刘云川 _ 什么是定价战略(上).mp4

刘云川 _ 什么是定价战略(下).mp4

06-2【定价】定价和财政剖析

刘云川 _ 定价和财政剖析(上).mp4

刘云川 _ 定价和财政剖析(下).mp4

06-3【定价】竞赛定价和细分定价

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刘云川 _ 竞赛定价和细分定价(上).mp4

刘云川 _ 竞赛定价和细分定价(下).mp4

06-4【定价】途径定价和多产品定价

刘云川 _ 途径定价和多产品定价(上).mp4

刘云川 _ 途径定价和多产品定价(下).mp4

07-1【规划】硅谷立异的隐秘

巴里凯茨 _ 硅谷立异的隐秘(上).mp4

巴里凯茨 _ 硅谷立异的隐秘(下).mp4

07-2【规划】什么是规划思想

巴里凯茨 _ 什么是规划思想(上).mp4

巴里凯茨 _ 什么是规划思想(下).mp4

07-3【规划】怎么取得用户的实在需求

巴里凯茨 _ 怎么取得用户的实在需求(上).mp4

巴里凯茨 _ 怎么取得用户的实在需求(下).mp4

07-4【规划】怎么用规划思想规划爆品

巴里凯茨 _ 怎么用规划思想规划爆品27_12.mp4

08-1【出售】为出售团队画像

张坚_为出售团队画像(上).mp4

张坚_为出售团队画像(下).mp4


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08-2【出售】树立同心高效的团队

张坚 _ 树立同心高效的团队(上).mp4

张坚 _ 树立同心高效的团队(下).mp4

08-3【出售】团队办理的四项根本作业

张坚 _ 团队办理的四项根本作业(上).mp4

张坚 _ 团队办理的四项根本作业(下).mp4

08-4【出售】铸造出售铁军的“炼狼术”

张坚 _ 铸造出售铁军的“炼狼术”(上).mp4

张坚 _ 铸造出售铁军的“炼狼术”(下).mp4

09-1【品牌】品牌辨认七大要素

品牌辨认七大要素.mp4

09-2【品牌】发掘差异竞赛对手的品牌价值

发掘差异竞赛对手的品牌价值.mp4

09-3【品牌】4P营销组合

斯廷坎普 _ 4P营销组合.mp4

09-4【品牌】数字化年代的品牌营销战略

斯廷坎普 _ 数字化年代的品牌营销战略.mp4

09-5【品牌】我国品牌的国际化战略

斯廷坎普 _ 我国品牌的国际化战略.mp4

09-6【品牌】并购中的品牌战略

斯廷坎普 _ 并购中的品牌战略.mp4

10-1【心思】立异创业的构思从何而来

彭凯平 _ 立异创业的构思从何而来(上).mp4

彭凯平 _ 立异创业的构思从何而来(下).mp4

10-2【心思】创业者怎么坚持活跃心态

彭凯平 _ 创业者怎么坚持活跃心态(上).mp4

彭凯平 _ 创业者怎么坚持活跃心态(下).mp4

10-3【心思】创业者怎么进步情商和办理心情

彭凯平 _ 创业者怎么进步情商和办理心情(上).mp4

彭凯平 _ 创业者怎么进步情商和办理心情(下).mp4

10-4【心思】面临压力,怎么在创业中取得美好

彭凯平 _ 面临压力,怎么在创业中取得美好(上).mp4

彭凯平 _ 面临压力,怎么在创业中取得美好(下).mp4

11-1【创业】一个瞎子女孩怎么成为全球尖端商学院教授

席娜 _ 一个瞎子女孩怎么成为全球尖端商学院教授_(上).mp4

席娜 _ 一个瞎子女孩怎么成为全球尖端商学院教授_(下).mp4

11-2【创业】价值观地图

席娜 _ 价值观地图(上).mp4

席娜 _ 价值观地图(下).mp4

11-3【创业】拟定合理的决议计划流程

席娜 _ 拟定合理的决议计划流程(上).mp4

席娜 _ 拟定合理的决议计划流程(下).mp4

12-1【经济】2019年两会热门

刘玲玲 _ 2019年两会热门 (上).mp4

刘玲玲 _ 2019年两会热门 (下).mp4

12-2【经济】国际环境之中美关系

刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(上).mp4

刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(下).mp4

12-3【经济】我国企业转型

刘玲玲 _ 我国企业转型(上).mp4

刘玲玲 _ 我国企业转型(下).mp4

12-4【经济】我国版的“榜样城市运动”

刘玲玲 _ 我国版的“榜样城市运动”.mp4

13-1【战略领导力】创始人的方针决议企业基业长青

(1)困难挑选:企业卖仍是不卖.mp4

(2)企业基业长青暗码.mp4

13-2【战略领导力】战略领导力的五个关键词

(1)战略考虑.mp4

(2) 战略举动.mp4

(3)战略辨认.mp4

(4)赢家通吃.mp4

(5)竞赛与协作.mp4

13-3【战略领导力】战略领导力中心问题

(1)领导者为什么需求战略.mp4

(2)战略、直觉及愿景.mp4

(3)战略的实质.mp4

13-4【战略领导力】战略性操控要素及发明性损坏

(1)感知价值与交给本钱剖析.mp4

(2)急进式立异改动 “游戏规则”.mp4

(3)HP 五次战略转型.mp4

14-1 【经济】判别未来经济趋势的四个方针

1短期处于方针多变期.mp4

2对美好生活的神往决议中期趋势.mp4

3长远看文明.mp4

4体系一直.mp4

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14-2 【经济】中期含义的转折点及其远景

1以房地产为中心的年代行将完毕 .mp4

2后置业年代要迈上两个台阶.mp4

3 400万亿的房地产是泡沫吗.mp4

14-3 【经济】后置业年代经济新生态

1后置业年代工业结构晋级.mp4

2 和房地产规划适当的养老工业.mp4

3 新经济新逻辑.mp4

14-4 【经济】在国际变局中考虑我国开展

1 贸易战打打停停.mp4

3 我国会不会进入困难十年.mp4

暗斗下的三个圈套.mp4

15-1【转型】第四次工业革新

1.mp4

2.mp4

3.mp4

15-2【转型】数字年代商业形式立异

1.mp4

2.mp4

3.mp4

15-3【转型】数字技能催化商业革新

1.mp4

2.mp4

3.mp4

15-4【转型】大数据战略

1.mp4

2.mp4

3.mp4

16-1【形式】战略重生

(1)沈拓 躲不过的“极限点”.mp4

(2)沈拓 商业森林竞赛规律.mp4

(3)沈拓 企业界生圈套.mp4

16-2【形式】战略定位

(1)沈拓 新商场拓荒模型.mp4

(2)沈拓 非对称进攻模型.mp4

(3)沈拓 低端推翻式竞赛模型.mp4

16-3【形式】破界立异

(1)沈拓 安排心智模型.mp4

(2)沈拓 王兴——破界立异进入骨髓.mp4

(3)沈拓 黄峥——电商推翻者.mp4

(4)沈拓 张一鸣——算法狂人推翻之路.mp4

17-1【战略】拟定企业战略的必要性

(1)金占明 顾客是天主吗?.mp4

(2)金占明 正确的战略保证企业成功.mp4

17-2【战略】企业战略的三个“看”

(1)金占明 向远处看——面向未来的办理.mp4

(2)金占明 向下看——登高望远的目光.mp4

(3)金占明 向上看——战略是一种观念.mp4

17-3【战略】品牌价值模型

(1)金占明 运营理念的进步.mp4

(2)金占明 品牌价值刻画.mp4

(3)金占明 战略特征“金三角”.mp4

17-4【战略】企业战略类型及挑选

(1)金占明 企业生长战略.mp4

(2)金占明 多元化运营及其圈套.mp4

(3)金占明 波特竞赛战略.mp4

18-1 【品牌】营销的效果

(1)唐纳德 竞赛生命周期.mp4

(2)唐纳德 办理感知价值.mp4

(3)唐纳德 战略主题.mp4

18-2【品牌】拟定营销及出售战略

(1)唐纳德 营销战略方针.mp4

(2)唐纳德 营销战略拟定过程.mp4

(3)唐纳德 挑选细分商场.mp4

18-3 【品牌】品牌价值

(1)唐纳德 品牌的财政价值.mp4

(2)唐纳德 麦当劳和汉堡王品牌战略比照.mp4

(3)唐纳德 主品牌与子品牌.mp4

(4)唐纳德 品牌标识.mp4

19-1【立异】立异的构思来自于瞬间的洞悉

威廉·达根 立异的构思来自于瞬间的洞悉(上).mp4

威廉·达根 立异的构思来自于瞬间的洞悉(下).mp4

19-2【立异】捕获战略的直觉

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威廉·达根 捕获战略的直觉(上)2817.mp4

威廉·达根 捕获战略的直觉(下.mp4

19-3【立异】构思便是组合发明

威廉·达根 构思便是组合发明.mp4

19-4【立异】洞悉力矩阵

威廉·达根 洞悉力矩阵(上).mp4

威廉·达根 洞悉力矩阵(下).mp4

20-1【金融】运营企业的两种思路

(1)陈晋蓉 跳出公司,运营公司.mp4

(2)陈晋蓉 运营公司的6+6形式.mp4

20-2【金融】从本钱的视点看企业运营

(1)陈晋蓉 运营公司的危险与安全.mp4

(2)陈晋蓉 怎么打造继续生长型企业.mp4

20-3【金融】本钱战略模型

(1)陈晋蓉 管帐战略.mp4

(1)陈晋蓉 本钱立异趋势.mp4

(2)陈晋蓉 国家金融战略.mp4

(3)陈晋蓉 从本钱视点解读工业战略.mp4

20-4【金融】本钱战略办理模型

(1)陈晋蓉 管帐战略.mp4

(1)陈晋蓉 本钱立异趋势.mp4

(2)陈晋蓉 价值剖析.mp4

(3)陈晋蓉 财政预警.mp4

21-1【商业】盖茨、格鲁夫和乔布斯预见、发明未来

(1)库苏马诺 盖茨、格鲁夫和乔布斯的个人锚点.mp4

(2)库苏马诺 战略规划:前瞻考虑、向前归因.mp4

(3)库苏马诺 巨大CEO成功的三条规律.mp4

21-2【商业】渠道商业:数字化年代下的战略竞赛

(1)库苏马诺 苹果和微软不同的战略定位.mp4

(2)库苏马诺 商场参加方与网络效应.mp4

(3)库苏马诺 打造商业渠道:先有鸡仍是先有蛋.mp4

(4)库苏马诺 优步为什么继续亏本几十亿美元.mp4

21-3【商业】企业坚持持久竞赛力的诀窍

(1)库苏马诺 日本阑珊的真实原因.mp4

(2)库苏马诺 战略立异的六大“永久”规律.mp4

21-4【商业】问答环节

库苏马诺 问答环节.mp4

22-1【增加】营销的三大根本概念,是改动中不变的错点

(1)曹虎 商场总比商场营销改动快.mp4

(2)曹虎 商场竞赛的落脚点:需求办理.mp4

(3)曹虎 树立差异化价值和继续买卖的根底.mp4

22-2【增加】消费者行为形式改动

(1)曹虎 20世纪消费者行为形式&21世纪的商业形式.mp4

(2)曹虎 20世纪消费者行为形式.mp4

22-3【增加】企业怎么去增加

(1)曹虎 企业开展的五种增加曲线.mp4

(2)曹虎 企业开展的五种增加曲线(下).mp4

(3)曹虎 增加全途径:增加来自于哪里?.mp4

22-4【增加】硬核增加三要素

(1)曹虎 取得效能,价值差异.mp4

(2)曹虎 公式背面的营销战略.mp4

23-1【营销】商场营销规划

(1)柏唯良 商场营销的根本概念.mp4

(2)柏唯良 商场营销的哲学问题.mp4

(3)柏唯良 商场营销的四大战略.mp4

(4)柏唯良 怎么拟定营销计划.mp4

(5)柏唯良 咱们的营销计划可行吗.mp4

23-2【营销】定价战略

(1)柏唯良 提价、降价的决议计划依据1447.mp4

(2)柏唯良 绑缚出售.mp4

(3)柏唯良 价格轻视.mp4

(4)柏唯良 “三”的力气.mp4

(5)柏唯良 最终一位数的奥妙.mp4

(6)柏唯良 改动收费方法.mp4

23-3【营销】品牌推行与促销

(1)柏唯良 怎么进步品牌忠诚度.mp4

(2)柏唯良 品牌价值的表现方法.mp4

23-4【营销】打造异乎寻常的强势品牌

(1)柏唯良 打造异乎寻常的强势品牌.mp4

(2)柏唯良 判别广告好坏的准则.mp4

(3)柏唯良 事例研讨.mp4

24-1【领导力】优异的领导者

莫里斯 优异的领导者(上).mp4

莫里斯 优异的领导者(下).mp4

24-2【领导力】领导完成一起方针的才能

莫里斯 领导完成一起方针的才能(上).mp4

莫里斯 领导完成一起方针的才能(下).mp4

24-3【领导力】怎么去领导完成一起的方针

莫里斯 怎么去领导完成一起的方针上.mp4

莫里斯 怎么去领导完成一起的方针下.mp4

24-4【领导力】创立混合文明

莫里斯 创立混合文明(上).mp4

莫里斯 创立混合文明(下).mp4

25-1【立异】种子用户的特质

(1)唐兴通怎样找到种子用户.mp4

(2)唐兴通长出第二曲线.mp4

(3)唐兴通种子用户模型.mp4

25-2【立异】怎样挑选种子用户

(1)唐兴通过往行为反向推导法.mp4

(2)唐兴通种子用户助力新零售.mp4

25-3【立异】营销增加方法论——新4C

(1)唐兴通新媒体与传统媒体的异同.mp4

(2)唐兴通场景革新.mp4

(3)唐兴通社群思想 新商业标配.mp4

(4)唐兴通内容即增加.mp4

(5)唐兴通连接引爆盛行.mp4

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