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产品司理中心才能练习营 第01期

产品司理中心才能练习营 第02期

本套课程产品司理中心才能练习营,俗话说不能让学员升职加薪的“提高班”都是耍流氓!,这句话一起也是咱们的服务主旨。这门课程汇聚了这批牛人的才智和思想的精华,由多位作业5年以上、来自闻名一线企业、有多个大型项目经历、担任团队办理作业的产品大咖组成。本套课程共有7个章节,包括悉数课件材料,共有12.6G,官方价格6980。文章底部附下载链接。

2020-10-14更新产品司理中心才能练习第一期,课程包括课件合计10G,十分合适短少体系办法的0-3年产品司理和期望从事产品司理岗位的同学。

更多产品司理课程:
1.B端产品司理实战练习营,练习视频+材料百度网盘下载
2.产品司理中心才能练习营,12.6G互联网产品司理练习课程下载
3.三节课:产品司理P3系列课程,产品总监的体系才能修炼
4.产品司理战略才能提高,互联网产品司理职场进阶练习课程下载

课程介绍:

课程优势:
1.建造你的知识结构和才能模型,刻画生长型思想:
关于产品司理来说,最中心的东西是知识结构和才能模型。好的知识结构让人可以进行深度考虑,继续输出优质决议计划;好的才能模型让人可以把自己的决议计划落地,改动实际。 全面而硬核的知识结构和才能模型是产品司理取得可继续工作生长的根底条件。未通过体系性练习的认知存在较大的局限性,会阻碍产品司理站在大局考虑问题,在这种情况下输出的决议计划或许会有缺点。
成为优异产品司理的时机
2.重视长时间学习效果,助力可继续工作生长:
咱们重视长时间的学习效果,结业结课并不意味着学习的完毕,而真实的检测才刚刚开端。咱们不期望学员结业时只带走一身技术,比及企业中之后遇到问题时不知所措,没办法触类旁通,那样咱们带给学员的仅仅一个敲门砖,这不是咱们想要的,咱们要的是可继续的生长。从开端的课程内容研发到教育施行,再到结业结课后的个人生长盯梢回访,都秉承了咱们做教育的初心。
课程合适人群:
本课程面向具有1-3年产品相关作业经历的人群
产品司理中心才能练习营 需求剖析
官方课程链接:https://www.kaikeba.com/vipcourse/pm

课程文件目录(2020-9-30更新):V-2322:开课吧产品司理第一期[10G]

1.视频

2-1 开班仪式.mp4

2-10 竞品剖析(7.4).mp4

2-11 BAT专家1对1作业点评乔布斯组下(7.5).mp4

2-12(上) 第二节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.7).mp4

2-12(下) 第二节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.7).mp4

2-13(上)第二节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.9).mp4

2-13(下)第二节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.9).mp4

2-14 用户研讨(7.8).mp4

2-15 用户研讨(7.11).mp4

2-16(上)第二节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组下半场(7.13).mp4

2-16(下)第二节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组下半场(7.13).mp4

2-17(上)第三节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.14).mp4

2-17(下)第三节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.14).mp4

2-2 需求剖析(6.17).mp4

2-3 需求办理(6.20).mp4

2-4 工作研讨(6.24).mp4

2-5 商场调研(6.27).mp4

2-6 BAT专家1对1作业点评张小龙组(上)(6.30).mp4


赢知源 资源网-付费网课 百度网盘资源,百度云盘下载,下载链接,百度云分享,资源共享免费,下载资源,



2-6 BAT专家1对1作业点评张小龙组(下)(6.30).mp4

2-7 (下)BAT专家1对1作业点评乔布斯组(6.30).mp4

2-7 (中)BAT专家1对1作业点评乔布斯组(6.30).mp4

2-7(上)BAT专家1对1作业点评乔布斯组(6.30).mp4

2-8(上) 竞品剖析(7.1).mp4

2-8(下)竞品剖析(7.1).mp4

2-9(上) BAT专家1对1作业点评张小龙组下(7.3).mp4

2-9(下) BAT专家1对1作业点评张小龙组下(7.3).mp4

3-1 用户体会规划(7.15).mp4

3-10 灵敏开发(8.5).mp4

3-11(上)第五节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(8.6).mp4

3-11(下)第五节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(8.6).mp4

3-12(上)第五节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(8.6).mp4

3-12(下)第五节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(8.6).mp4

3-13 项目办理(8.8).mp4

3-14(上)第六节大咖1对1作业点评课乔布斯组(8.10).mp4

3-14(下)第六节大咖1对1作业点评课乔布斯组(8.10).mp4

3-15 第六节大咖1对1作业点评课张小龙组(8.10).mp4

3-2(1)第三节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.16).mp4

3-2(2)第三节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.16).mp4

3-2(3)第三节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.16).mp4

3-2(4)第三节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.16).mp4

3-3 用户体会规划下(7.18).mp4

3-4(1)第四节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.21).mp4

3-4(2)第四节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.21).mp4

3-4(3)第四节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.21).mp4

3-4(4)第四节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.21).mp4

3-4(5)第四节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.21).mp4

3-4(6)第四节BAT专家1对1作业点评课乔布斯组(7.21).mp4

3-5(上)第四节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.21).mp4

3-5(下)第四节BAT专家1对1作业点评课张小龙组(7.21).mp4

3-6 产品规划(7.22).mp4

3-7 用户体会地图及服务蓝图(7.25).mp4

3-8 原型制造(7.29).mp4

3-9 PRD编撰(8.01).mp4

4-1 数据剖析上(8.12).mp4

4-10 工作规划(9.3).mp4

4-11 提升辅导(9.6).mp4

4-2 数据剖析下(8.15).mp4

4-3(上)第七节大咖1对1作业点评课(8.17).mp4

4-3(下)第七节大咖1对1作业点评课(8.17).mp4

4-4 增加黑客(8.19).mp4

4-5(上)AB检验(8.22).mp4

4-5(下)AB检验(8.22).mp4

4-6(上)《数据剖析》作业点评课(8.24).mp4

4-6(下)《数据剖析》作业点评课(8.24).mp4

4-7 张子丹PRD编撰(8.25).mp4

4-8 产品运营(8.26).mp4

4-9(1)《增加黑客》《AB检验》作业点评课(8.31).mp4

4-9(2)《增加黑客》《AB检验》作业点评课(8.31).mp4

4-9(3)《增加黑客》《AB检验》作业点评课(8.31).mp4

4-9(4)《增加黑客》《AB检验》作业点评课(8.31).mp4

5-1 产品规划(9.8).mp4

5-2 产品运营(9.9).mp4

5-3 用户体会规划(9.10).mp4

2.课件.zip

3.优异作业共享.zip

4.检验解析.zip

课程目录:V-1053:产品司理中心才能练习第二期 [12.6G]

第一阶段 [4.5G]

第一章需求处理

第二章调查研讨

第三章产品规划

第二阶段 [2.2G]

第三章产品规划

第四章项目办理

第三阶段 [2.2G]

第五章数据驱动

第六章商场运营

第七章工作提升

材料课件作业 [3.7G]

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